商业模式探讨:先行者值得尊重但也付出的更多

刚高调明确提出要“安静十年”，没几天就有动静。2月25日，爱康就在北京CBD的嘉里大酒店高调举办了“打开能源互联网时代-爱康集团战略发布会”。

爱康的朋友告诉他老红，是高调公布后再行“安静十年”。这次“打开能源互联网时代”，被邹承慧(现任爱康科技董事长）称作爱康的“第三次”转型，可在老红显然是“第二次”。

2006年，金融专业名门、金融思维典型的邹承慧从做到光伏支架起家，用了5年时间，在全球光伏产业早已转入统合期、中国资本市场将要对光伏产业继续重开大门之前，已完成了上市程序。爱康的第一次转型也就是指那时开始的，因为邹承慧有了从光伏加工市场向电站建设市场转型、从实业思维向金融思维转型的资本。第二次转型，则是要通过金融、互联网的思维和手段，从生产思维向服务思维转型。

在这次会上，爱康一口气和与不少于七家的电商、金融等机构签订了战略合作协议，拓展多能有序、配售电一体化、碳资产管理、区块链、产业基金、互联网金融和电商等业务领域，目的在于“切断能源生产和能源消费”。爱康转型的方向是具体的，“爱康不把自己当作光伏发电企业，而是确实转入智能能源企业，这个企业基因再次发生质的变化，原本做到生产，现在能源互联网。”仍然尤其注目爱康的老红，也是相当严重表示同意邹承慧：“爱康一个核心是新能源、互联网、金融，从我们本身名门背景、企业基因来说我们有更加多的优势……所以三个领域统合上我们有更加多的核心竞争力”的辨别。至于是第几次转型，无关紧要。

仔细观察爱康的转型，老红注意到这样几点：第一，爱康每次转型的时间，与中国光伏产业转型完全相同，与别的转型企业不尽相同，爱康一直是先行者。在老红显然，2011年8月1日光伏发电标杆电价实行之后，中国光伏加工企业或进军、或转型光伏电站建设市场，开始了第一次转型。2017年“630”之后，中国光伏企业或在转型、或在思维如何转型、或在奠定细分市场地位，开始了第二次转型。

第一次转型最先、最具体的企业，一定是杨怀入带领的海润、邹承慧带领的爱康。第二次转型最先、最具体的企业，一定是协鑫具体了综合清洁能源服务商的方向，爱康具体了服务光伏产业的方向。

邹承慧说道：“我们总有一天执着领先别人六个月这样战略思维”。第二，爱康的第一次转型基本是顺利的。尤其是比较海润至今还在背负着沈重的企业转型和股权移往包袱而言。

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